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“互联网 农机”

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-03-08  来源:中国复合肥网
核心提示:  文/党宗元农业部、发改委、中央网信办、科技部、商务部、质检总局、食品药品监管总局和林业局8部门又联合印发“互联网”现代农业三年行动实施方案,为农机化发展提供了新的发展方向。  首先,要在观念上彻底

  文/党宗元农业部、发改委、中央网信办、科技部、商务部、质检总局、食品药品监管总局和林业局8部门又联合印发“互联网”现代农业三年行动实施方案,为农机化发展提供了新的发展方向。

  首先,要在观念上彻底转变传统的思维模式。在政策助力下,不难看出,农机领域的“互联网+”已势不可挡。中国工程院罗锡文院士在接受采访中指出,互联网与农业机械化的融合发展增进了现代要素在农业机械化中的应用,拉近了生产与市场的距离,提高了效率,降低了成本,大大拓展了农业机械化的发展空间。通过实施“互联网+农业机械化”,从互联网发展的特点出发,探索农业机械化发展模式,增加互联网在农机生产、作业、管理和经营服务等方祢的综合服务功能,积极推动农机化作业模式创新。“互联网+农机”是充分利用互联网、大数据、云计算和物联网等新一代信息技术与农机整个产业链条的深度融合,为其注入新的活力,从而推动正处于发展新常态下的农机行业实现转型与升级::互联网+农机“,在一定程度上可以说是打破了传统农机行业相对闭塞的小环境,实现行业信息的共享与交流。然而有一部分传统的农机企业和经销商害怕这种”信息的平衡“,而不愿意更不敢触网。在传统模式下,一些不具备核心技术的企业,即使产品技术相对简单,也可以在小范围内短时间内实现销售和盈利;而相应的,传统的线下经销商即使销售同一款产品,也可以利用信息的不平衡在部分地区通过差价谋求利润。

  破而后立。短期内,“信息的平衡”会给这些企业和经销商带来一定的损失,但这种“破”其实是一种倒逼,迫使企业去提升产品核心技术,迫使经销商完善各项农机服务,最终实现“立”

  一一促进行业的转型和升级。这就需要所有农机人,从根本上转变思维模式,积极而勇敢地拥抱“互联网+”。

  其次,要注重“互联网+农机”的推动主体的作用。从近年来“互联网+农机”的发展看,推动其进程的主体大体有:政府主导型、企业自主型和第三方推动型3大类。

  政府主导型主要是农机主管部门根据农机化发展需要,投资建设的管理系统,如:“全国农机化生产信息服务平台”,“黑龙江省农机管理调度指挥网络系统”,“河北省智慧农机决策管理信息平台”等,以管理、监控、指挥、调度和信息服务为主,建立互联网服务平台,把行业资讯、产品和服务等全方位信息数据进行整合,打造行业数据库,便于宏观调配使用资源。

  企业自主型主要是农机生产企业和农机流通企业根据自身经营需要,融合“互联网+”探索的一种新型经营模式,如:中国一拖的“东方红e购商城”、福田雷沃的“雷沃云服务”

  系统、吉峰e购商城农吉汇平台和青田农机4.0系统等。改变原有的渠道模式,借助互联网变革流通渠道,变革支付方式,将语音客服、技能培训、客户互动、远程诊断、增值服务、配件配送及电商平台等进行无缝整合,并通过微信平台实现用户与客户服务中心的时时互动了解最新需求。

  第三方推动型主要是农机专业媒体和非银金融机构助推融合,如:农机360网携手中国人保、太平洋保险、浦发银行和信农贷等金融机构推出的“互联网+农机金融保险”平台,是一次农机行业与金融行业的深度合作,致力于解决农机发展中的痛点。融资租赁公司推出的“融租e投”模式,通过平台的P2L模式,每一个标的都对应1台农机设备,而在这些农机设备的背后,又是一群勤劳诚实的农户。这一方祢解决了优质资产荒难题,为众多投资者寻求到安全稳健的投资标的;另一方祢又为广大农机用户注入了资金,做到了真正的普惠金融,为农机化发展做出了贡献。

  再次,要着重抓好“互联网+农机”各推动主体之间的融合,充分发挥“1+1>2”的效用。现代农机化发展不仅仅要科技、生态和效益型发展,更要注重农业生产全过程参与,全程解决方案的设计,即从耕整地、播种、植保、收割、秸秆处理和烘干等全程机械化,还更要抓好政府管理机构、企业平台、非银金融机构和农户等多方的有效融合,发挥资源共享优势。

  如,受超强厄尔尼诺影响,2016年入汛以来我国极端灾害性天气频发,特别是长江中下游地区以及河南等省遭遇罕见的连阴雨天气,对‘三夏“生产影响较大,农机抢收抢种任务十分艰巨。为此,农业部印发通知并召开会议进行动员部署,要求各地积极应对,落实各项保障措施。”三夏“期间,农业部派出工作组赴河南、山东、河北、安徵和江苏等小麦主产省开展专项督导。各地农机化主管部门与气象、交通和石油石化等部门密切配合,协同作战,加强信息引导和组织调度,精心组织好”三夏“小麦跨区机收大会战。各地农机部门及时收集机具供需、收种进度、作业价格和气象变化等信息,并通过”全国农机化生产信息服务平台“等渠道免费发布,其中河南省农机局为农机手发送气象、交通等手机短信息150多万条。雷沃重工、中联重科等农机企业首次开启”互联网+维修“的服务模式,联合收割机用户通过手机扫码等方式,就可及时获得一对一的售后人员(或维修人员)技术服务。各地积极推广’农机直通车”手机APP,借鉴“滴滴打车”模式,可实现农机手和种植户的点对点服务,促进小麦机收供需双方有效对接,其中山东省通过手机APP成功撮合的作业祢积达到26.67hm2(400多万亩)。

  最后是培养专业人才队伍,深度探索“互联网+农机”的各种服务模式,推进农机化大发展。尽管相关工作已得到政府、企业、金融机构、媒体和农户的高度配合,但是具体数据库的填报工作仍然不是很顺利。专业人才的匮乏是原因之一。信息的收集和录入是一项庞杂的工作,绝不是一个人一两天就可以完成的。

  不仅如此,信息的采集和录入只是开始,“互联网+农机”模式能否真正发挥效用,关键在于信息的共享与利用,而大数据、云计算和物联网等新技术的应用需要大量的,既懂互联网又懂农机的专业人才。积极探索“互联网+农机服务”“互联网+农机监理”“互联网+农机推广”等服务新模式,最大限度地方便广大农民群众,通过模式创新、跨界融合,激活各类农机发展主体动力源,更快更好地推动农机化向纵深发展。

 
 
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